人才理念

我們深信：人才是企(qǐ)業的首要(yào)資源，是企業發(fā)展(zhǎn)的根本。

我們認為：人人是人才，關注每一個員(yuán)工的現在、發展和未來。公司的成功是員工(gōng)的成功。

我們崇尚：祖國與公司(sī)同在；事業與家庭同(tóng)在(zài)；個人與集體同在；競争(zhēng)與團結同在；務(wù)實與創新(xīn)同在(zài)；批評與自我批(pī)評(píng)同在。

我(wǒ)們竭盡所能地做到：人适其位，位适其人(rén),讓每(měi)個人的聰(cōng)明才智(zhì)都有充分施展的(de)空間和舞台。

我(wǒ)們時時刻刻要求自己：以人為本，創新無限。

我們不僅通(tōng)過待遇留(liú)人，我們(men)更願通過事業留人、感情留人。

用(yòng)人策略

我們的(de)用人方式：善于(yú)用人、用(yòng)對人、用好人、留住人、培養人。

我們的用人原則：用人之(zhī)長，避人之(zhī)短，活用偏才，重視全才。

我們的用人律條：發現、培養出人才者(zhě)有獎，埋沒、壓抑人才者受罰。

我們的(de)用人制度：動态轉(zhuǎn)換制度；在位監控(kòng)制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競争上崗制度和(hé)動态股權激勵(lì)制度。

我們考核評價(jià)人才公式(shì)：個人綜合素質=學識+能(néng)力+業績(jì)+公論。把績(jì)效管理與員工評(píng)議、領導評價結合起來，注重綜合(hé)評(píng)價效果，建立科學(xué)的人才評價指标體系(xì)。