人才理念

我們深信：人才是企業的(De)首要(Yao)資源(Yuan)，是企業發展(Zhan)的根本。

我們(Men)認為：人人是人才，關注[Zhu]每[Mei]一個員工的(De)現[Xian]在、發(Fa)展和未來。公司[Si]的成功是員工的成功。

我們[Men]崇尚：祖國與[Yu]公司(Si)同在；事業與家庭同在；個人與集體同在；競争[Zheng]與團結同在；務(Wu)實與創新同在[Zai]；批評與(Yu)自我批評同(Tong)在。

我(Wo)們竭盡(Jin)所能地做到[Dao]：人适其位，位适其人(Ren),讓每[Mei]個人的聰明才(Cai)智都有充(Chong)分施展的空[Kong]間和舞台。

我們時時刻刻(Ke)要求自[Zi]己：以人為本，創新[Xin]無限。

我們不僅通過待遇留人，我們(Men)更願通過事業留[Liu]人、感情留[Liu]人。

用人策略[Lue]

我們的[De]用人方式：善于用人、用對[Dui]人、用[Yong]好人、留住人[Ren]、培[Pei]養人。

我們的用人原[Yuan]則：用人之長，避人之短，活用偏才，重視全才。

我們的用人律條[Tiao]：發現、培養出人才者[Zhe]有獎(Jiang)，埋沒、壓抑人才者[Zhe]受罰。

我們的(De)用人[Ren]制度：動态轉[Zhuan]換制度；在位監控[Kong]制度；屆滿[Man]輪流制度；海豚式升遷制度；競(Jing)争上崗制(Zhi)度和(He)動态股權激勵[Li]制度。

我們考核評價人才公式：個人綜合(He)素質[Zhi]=學識+能力+業[Ye]績[Ji]+公論。把績效管理與員工評議、領導評價結合起來，注重綜合[He]評[Ping]價效果，建立科學(Xue)的人才評價指标[Biao]體[Ti]系。